燃?xì)夤こ贪l(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)變成了社會(huì)性的公益行為，然而公益行為為注重的就是帶來的環(huán)境效益與社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益要排在后，燃?xì)夤こ桃彩侨绱恕?/span>

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，我國燃?xì)庑袠I(yè)雖然面臨著考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，但是卻充滿了發(fā)展機(jī)遇，所以燃?xì)庑袠I(yè)在近年來也開始朝著多元化方向進(jìn)行發(fā)展，并不僅僅關(guān)注利益需求，而是把利益層面的需求提升了一個(gè)新高度，對(duì)燃?xì)夤こ淘靸r(jià)的動(dòng)態(tài)管理提出了新的要求。    

因此，燃?xì)夤こ倘绾胃纳飘?dāng)前的造價(jià)管理現(xiàn)狀和管理內(nèi)容，解決以往管理過程中存在的種種問題，成為行業(yè)內(nèi)部須要深刻研究的重要課題。     

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理    

真正意義上的工程造價(jià)，主要就是將工程修建中涉及的費(fèi)、價(jià)、量等信息數(shù)據(jù)作出預(yù)估或分析，造價(jià)項(xiàng)目會(huì)涉及土建或各類型設(shè)備安裝等，造價(jià)作業(yè)開展主要是為了結(jié)合工程繪圖編制造價(jià)單，預(yù)計(jì)勞務(wù)、建材等方面的基本費(fèi)用，增進(jìn)資金利用的充分性，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)大量損耗。    

將動(dòng)態(tài)管理思維模式作用于工程修建造價(jià)環(huán)節(jié)，主要是借助數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、建立發(fā)展決策等方法體現(xiàn)工程管理的顯著職能，市政工程修建預(yù)案的完善與優(yōu)化。    

在以往的工程實(shí)踐管理環(huán)節(jié)，基本上都是采取了粗放化的思維模式，在造價(jià)管控方面不能表現(xiàn)高度的職責(zé)意識(shí)，使得工程修建中即便是引用了大量的各方面資源，然而具體工程修建的快捷性也不強(qiáng)。    

是因?yàn)閲鴥?nèi)城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)建設(shè)還處在發(fā)展初期，建筑業(yè)即便是進(jìn)入到前所未所有的發(fā)展階段，然而也未能表現(xiàn)出大幅度發(fā)展的態(tài)勢(shì)，導(dǎo)致工程修建組與建筑企業(yè)都不能表現(xiàn)高度的成本管控性，相關(guān)專業(yè)技能也較弱，在很大程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升，正式的動(dòng)態(tài)化工程造價(jià)控制通常都需要造價(jià)管理環(huán)節(jié)上為起步，這樣可以在強(qiáng)化企業(yè)成本管控的同時(shí)，也強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)人員造價(jià)管理方面業(yè)務(wù)能力。    

在建筑工程修建時(shí)，應(yīng)當(dāng)先行具備的造價(jià)體系，知悉造價(jià)對(duì)象以及方式，合理限制各工作組言行。工程造價(jià)管理，應(yīng)當(dāng)問題經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)直接因素辨別和防控組，充分研討造價(jià)在成本預(yù)算環(huán)節(jié)可能伴隨的影響因素，應(yīng)當(dāng)由各工作組共力合作，并將其各自的職能分別作用到指定業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上。工程造價(jià)管理會(huì)包括預(yù)估數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)，是勞務(wù)費(fèi)用的出現(xiàn)使得成本預(yù)算差額愈加明顯，所以，就應(yīng)當(dāng)完善預(yù)警系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)化預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，總結(jié)預(yù)算清單中數(shù)據(jù)的量化變更。      

燃?xì)夤こ淘靸r(jià)的動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容       

燃?xì)夤こ淘靸r(jià)具體來說，也就是燃?xì)夤こ痰拈_展建設(shè)過程中涉及全部經(jīng)濟(jì)支出，例如經(jīng)濟(jì)支出較高的承包商、設(shè)計(jì)部門、包工程單位、業(yè)主等內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)花費(fèi)。同時(shí)，也可以把燃?xì)夤こ淘靸r(jià)理解為燃?xì)夤こ添?xiàng)目在規(guī)劃過程中開展的固定資金再生資產(chǎn)，以及流動(dòng)資產(chǎn)的鋪墊，逐漸形成一系列的無形資產(chǎn)和全過程的花費(fèi)總金額。    

目前，按照我國燃?xì)夤こ添?xiàng)目建設(shè)組成費(fèi)用的內(nèi)容來看，包含了安裝費(fèi)用、燃?xì)夤こ痰慕ㄖM(fèi)用、采購費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、人工費(fèi)用和工程開展費(fèi)用等。燃?xì)夤こ淘靸r(jià)的存在不僅與當(dāng)?shù)卣?、國家政策、國家體制相關(guān)，還和燃?xì)夤こ贪l(fā)展建設(shè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件、建設(shè)內(nèi)容、負(fù)責(zé)人和管理者的專業(yè)技術(shù)水平、綜合素養(yǎng)有著息息相關(guān)的聯(lián)系。    

然而燃?xì)夤こ淘靸r(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作，正是對(duì)上述這些工程造價(jià)做出全過程管理、監(jiān)督、跟蹤預(yù)測(cè)的一項(xiàng)管理工作，也是促進(jìn)燃?xì)夤こ贪l(fā)展，帶來社會(huì)效益和環(huán)境效益的動(dòng)態(tài)管理。與燃?xì)夤こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)因素相關(guān)的因素有很多，例如價(jià)格變化因素、額度變化因素、定值取費(fèi)因素等，這些都是影響我國燃?xì)夤こ淘靸r(jià)增長或減少的根本因素。    

要想更加科學(xué)合理、多元化的開展燃?xì)夤こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，那么就需要從多方面內(nèi)容作為著手點(diǎn)，例如工程的預(yù)算管理、施工管理、質(zhì)量監(jiān)管、工程審計(jì)、竣工驗(yàn)收、工程變更數(shù)據(jù)等，其中工程的造價(jià)預(yù)算，作為燃?xì)夤こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理的根本內(nèi)容，其中也包含了多項(xiàng)內(nèi)容，例如燃?xì)夤こ涕_展前期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，各施工階段造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)設(shè)、施工設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)施工工藝以及造價(jià)之間的緊密聯(lián)系。在工程開展的過程中，燃?xì)夤こ藤|(zhì)量監(jiān)理工作開展的好壞，直接關(guān)系到了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量。對(duì)于所有的工程來說，監(jiān)理工作都是一把衡量質(zhì)量基礎(chǔ)的天秤，若是沒有了天秤，那么工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就好像失去了穩(wěn)定性、平衡性和科學(xué)性，動(dòng)態(tài)管理工作效果、效率、質(zhì)量，也沒有一個(gè)基本的依據(jù)，難以體現(xiàn)管理效果。    另外，就我國目前的燃?xì)夤こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)踐情況來看，對(duì)燃?xì)夤こ虅?dòng)態(tài)管理改革的重視程度不足，也是影響燃?xì)夤こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理一直無法取得良好效果的重要原因，工程出現(xiàn)變革往往都是工程中影響比較嚴(yán)重，給環(huán)境、社會(huì)造成不良影響的一些重要內(nèi)容，所以無論是變革過程還是受理過程，都應(yīng)該得到嚴(yán)格的處理和關(guān)注。    

在燃?xì)夤こ套兏ぷ髦?，企業(yè)要和工程承包商做好進(jìn)一步的溝通互動(dòng)工作，雙方都要對(duì)變更過程中的細(xì)節(jié)提出自己的獨(dú)特看法，并作出精簡(jiǎn)的文字規(guī)劃，還需要對(duì)這些文字進(jìn)行存檔，以擬定合同的方式，雙方仔細(xì)閱讀后簽字并認(rèn)同，對(duì)簽訂的合同做好妥善的檔案管理工作，在燃?xì)夤こ膛R近尾聲時(shí)，無論是后期的燃?xì)夤こ虒徲?jì)工作還是核查工作，都是需要前期雙方簽訂的合同作為寶貴文字依據(jù)的，這樣能進(jìn)一步減少因?yàn)楣こ淘靸r(jià)不斷變更給雙方帶來的矛盾糾紛。  

我國現(xiàn)階段燃?xì)夤こ淘靸r(jià)  

動(dòng)態(tài)管理中存在的一系列問題       

1.預(yù)算的綜合性較高  燃?xì)夤こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理中有一個(gè)非常明顯的問題，那就是定值預(yù)算的綜合性過高，計(jì)算起來為復(fù)雜，很難與當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)發(fā)展相符合。不僅影響了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)平衡和體制的發(fā)展，還會(huì)阻礙自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，限制企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。    

2.在造價(jià)的計(jì)算上沒有結(jié)合市場(chǎng)變化形勢(shì)  燃?xì)夤こ淘靸r(jià)的動(dòng)態(tài)管理之所以遲遲沒有體現(xiàn)出行之有效的工作成果，就是因?yàn)樵谠靸r(jià)的計(jì)算上,沒有依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展與變化形式。很多燃?xì)夤こ淘诮ㄔO(shè)過程中，造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理都是在不斷消耗實(shí)際用量的造價(jià)基礎(chǔ)上來統(tǒng)一動(dòng)態(tài)價(jià)格管理的，跟燃?xì)夤こ虒?shí)際的消耗資金使用量與物化勞動(dòng)的差距非常懸殊。    

3.無法對(duì)燃?xì)夤こ淘靸r(jià)進(jìn)行合理控制  在我國燃?xì)夤こ痰陌l(fā)展建設(shè)中，各方面都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了良好的發(fā)展，但是對(duì)燃?xì)夤こ糖捌诘墓こ淘靸r(jià)控制卻遲遲沒有受到廣泛的關(guān)注。舉一個(gè)比較清晰的例子：例如在設(shè)計(jì)過程中，燃?xì)夤こ虩o論在施工技術(shù)還是施工工藝方面，都體現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)水平和應(yīng)用技術(shù)不匹配的情況，再加上很多燃?xì)夤こ坦芾砣藛T、設(shè)計(jì)人員的思想觀念傳統(tǒng)老舊，缺少相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，認(rèn)為在燃?xì)夤こ讨幸坏┏霈F(xiàn)了經(jīng)濟(jì)問題，那么應(yīng)該是工程造價(jià)需要負(fù)責(zé)的問題，對(duì)如何減少工程造價(jià)沒有相關(guān)的政策辦法，也不能及時(shí)考慮到動(dòng)態(tài)管理工作當(dāng)中。    

燃?xì)夤こ淘靸r(jià)的動(dòng)態(tài)管理措施     

1.盡快完善信息化燃?xì)夤こ淘靸r(jià)管理系統(tǒng)  燃?xì)夤こ淘靸r(jià)的信息管理系統(tǒng)主要是由人，機(jī)器二者構(gòu)成的，但是有一個(gè)大前提，就是以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)之上。燃?xì)夤こ淘靸r(jià)管理系統(tǒng)分多個(gè)方面組成，分別是價(jià)格、造價(jià)、估價(jià)、造價(jià)控制，可以對(duì)燃?xì)夤こ痰脑靸r(jià)信息作出系統(tǒng)化的采集、分析、加工、維護(hù)、存儲(chǔ)。在建立燃?xì)夤こ绦畔⒐芾硐到y(tǒng)之后，不僅能為工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理人員提供更加有效、豐富的信息資源，還能減輕管理人員的時(shí)間和壓力,代替管理人員處理一些簡(jiǎn)單的日常業(yè)務(wù)，變成可以由決策者直接作出重大決定的系統(tǒng)。    

2.決策階段  對(duì)于建筑工程的決策作為環(huán)節(jié)來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在本身立場(chǎng)上作出現(xiàn)實(shí)性地考量，明確建筑工程修建的現(xiàn)實(shí)意義，將工程修建作出合理、準(zhǔn)確造價(jià)預(yù)算，在確保工程修建計(jì)劃完善可行的條件下，進(jìn)行資金配置數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)，以此結(jié)合預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)建立更具完善性和可行性的工程修建計(jì)劃，為工程發(fā)展輸出、準(zhǔn)確的成本造價(jià)參考資料，加強(qiáng)企業(yè)成本管控質(zhì)量成效。    

3. 做好事前造價(jià)控制  建設(shè)單位要參與到整個(gè)燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)工作當(dāng)中，配合設(shè)計(jì)單位展開設(shè)計(jì)工作，提出自身的建議和想法，讓設(shè)計(jì)單位明確建設(shè)單位對(duì)工程所期望的功能，終達(dá)到什么樣的工程效果。建設(shè)單位需要與設(shè)計(jì)人員保持密切的交流和溝通，讓設(shè)計(jì)人員掌握建設(shè)單位的模式，理念、意圖，這樣不僅能避免在前期設(shè)計(jì)中反復(fù)變更、修改，減少無用或者出現(xiàn)偏差的設(shè)計(jì)，還能縮短燃?xì)夤こ痰脑O(shè)計(jì)時(shí)間，保障設(shè)計(jì)方案能夠順利實(shí)行，提供工程效率。若是工程建設(shè)單位在工程前期的設(shè)計(jì)階段沒有對(duì)造價(jià)問題提起足夠的重視，那么相關(guān)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)工作中的都會(huì)偏向于工程的性能和質(zhì)量設(shè)計(jì)，忽略工程造價(jià)問題。

在施工設(shè)計(jì)圖紙中，經(jīng)常會(huì)遇到系數(shù)超過了工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的問題，所以會(huì)造成大量的投資浪費(fèi),資源也無法實(shí)現(xiàn)大化配置。因此，在前期設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位須要認(rèn)識(shí)到自身的參與程度會(huì)直接影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的效果，建設(shè)單位要及時(shí)改變觀念和傳統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理模式，不能像以往那樣認(rèn)為工程造價(jià)管理僅僅是設(shè)計(jì)單位的工作，只給設(shè)計(jì)單位提供了總造價(jià)之后就不聞不問，很多事情都讓設(shè)計(jì)單位去揣摩和猜測(cè)，相反，設(shè)計(jì)單位須要參與到燃?xì)夤こ糖捌谠O(shè)計(jì)的全過程當(dāng)中，讓設(shè)計(jì)方案不僅科學(xué)合理，還能大程度保障造價(jià)不會(huì)超過預(yù)算。   

4.施工階段的造價(jià)管理  在燃?xì)夤こ淌┕るA段開展動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，雖然不像工程前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理效果那樣顯著，但是在這個(gè)階段開展造價(jià)管理工作，也會(huì)給工程起到的推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)良好的造價(jià)控制，所以施工階段的造價(jià)管理是堅(jiān)決不能忽視的。由于燃?xì)夤こ淘谑┕み^程中是非常容易受到內(nèi)部、外部條件影響的，所以為了進(jìn)一步適應(yīng)環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，在燃?xì)馐┕み^程中是一定會(huì)出現(xiàn)比較多的設(shè)計(jì)變更的，施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員往往為了進(jìn)一步保障施工，隨意會(huì)過大的加大控制措施，造成成本浪費(fèi)，給工程造價(jià)帶來壓力。因此，在工程施工階段，企業(yè)須要根據(jù)工程的實(shí)際建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)情況，選擇資歷達(dá)標(biāo)的監(jiān)理單位，能夠在及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的一系列問題，并且還具備的調(diào)節(jié)能力，讓施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能按照計(jì)劃來完成，減少變更、索賠現(xiàn)象的發(fā)生，把造價(jià)控制在預(yù)算成本之內(nèi)。    

5.建筑工程材料管理  從工程總體質(zhì)量的角度上來說，建材購置造價(jià)高,所以，就應(yīng)當(dāng)以精細(xì)的態(tài)度，對(duì)相關(guān)造價(jià)管控?cái)?shù)據(jù)作出充分分析與研討，在詳細(xì)編制物料采購清單的基礎(chǔ)上，還需要對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行參考，以加強(qiáng)工程造價(jià)管控的質(zhì)量。

一是結(jié)合工程修建要求，估計(jì)相應(yīng)數(shù)量和類別的建材，不能有冗余物料的購進(jìn)。對(duì)于購回并被傳遞至工程實(shí)地區(qū)域的材料作出精細(xì)檢測(cè)、整理和堆放，然后工程現(xiàn)場(chǎng)工作組還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程修建進(jìn)展，加工實(shí)物樣本，再結(jié)合這些樣本來采購，就能夠明顯減少施工成本，防止由于物料大量購回導(dǎo)致資源損耗。二是如果工程修新建工期較短，工作規(guī)模小，就應(yīng)當(dāng)在物料購置作業(yè)開展前，由工程修建組與業(yè)主之間進(jìn)行有效對(duì)話，這樣能夠在保證結(jié)合業(yè)主要求購置建材的同時(shí)，也防止有造價(jià)數(shù)據(jù)過高預(yù)算的現(xiàn)象。企業(yè)需要將物料價(jià)格作出精細(xì)掌控，則應(yīng)當(dāng)結(jié)合材料差額處理方法，高質(zhì)量開展物料采購工作。    

6.建筑工程竣工階段  在建筑工程進(jìn)入到竣工環(huán)節(jié)，盡管該環(huán)節(jié)的開展不會(huì)對(duì)總體工程造價(jià)有較大影響，但也應(yīng)借助合理方法將造價(jià)作出終掌控，對(duì)工程修建進(jìn)行終環(huán)節(jié)的掌控，一是在具體的竣工相關(guān)作業(yè)實(shí)行時(shí)，企業(yè)應(yīng)將工程所有環(huán)節(jié)的內(nèi)容作出精細(xì)審核，確保工程修建能夠滿足工程發(fā)展需求，在此期間，應(yīng)對(duì)未完工的環(huán)節(jié)作出質(zhì)檢，防止成本增加。二是應(yīng)將工程修建中產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)作出詳盡地審查，如此精細(xì)的竣工操作過程，能夠在確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，也防止工程使用過程產(chǎn)生質(zhì)量問題，防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)大量損耗。    

7.定額管理方式實(shí)施量價(jià)分離  

我國近年來，無論是宏觀調(diào)控政策還是各地區(qū)的法律法規(guī)都是在不斷變化的，所以也給建筑市場(chǎng)變化帶來了或多或少的影響，導(dǎo)致燃?xì)夤こ虖慕ㄔO(shè)初期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)一直到竣工后，需要經(jīng)歷一個(gè)非常緩慢的過程，可能還會(huì)出現(xiàn)利潤、投資﹑風(fēng)險(xiǎn)等方面費(fèi)用的調(diào)整，影響整個(gè)燃?xì)夤こ痰脑靸r(jià)和動(dòng)態(tài)管理工作。燃?xì)夤こ淘靸r(jià)的量價(jià)分離動(dòng)態(tài)管理體現(xiàn)在多個(gè)方面,例如表現(xiàn)型比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用、市場(chǎng)推行費(fèi)用、推行指導(dǎo)費(fèi)用、法定費(fèi)用，定額量等等，需要把工程中的指導(dǎo)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)與國際價(jià)格接軌。使用分離量價(jià)的方式開展動(dòng)態(tài)管理有多種優(yōu)勢(shì)，不僅能讓燃?xì)夤こ炭焖偻度氲郊ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中，適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的深入改革發(fā)展，還能在我國實(shí)行統(tǒng)一市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自由報(bào)價(jià)，主要以市場(chǎng)發(fā)展，按照合同的內(nèi)容來確定工程造價(jià)，結(jié)合工程的動(dòng)態(tài)管理方式，調(diào)整燃?xì)夤こ痰氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)格。    

結(jié)語      

總的來說，燃?xì)夤こ淘靸r(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本原則，就是為了滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展。對(duì)于建設(shè)企業(yè)來說，要想提高動(dòng)態(tài)管理與工程造價(jià)之間的聯(lián)系，那么就須做好科學(xué)定位，讓工程的成本和市場(chǎng)價(jià)格不能相差懸殊，讓燃?xì)夤こ痰漠a(chǎn)品價(jià)值在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中形成由價(jià)值決定價(jià)格，需求影響價(jià)格，實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤こ痰男枨蟆?/span>